Die Sozialwirtschaft ist wie keine andere Branche in Deutschland vom beständigen Wandel betroffen. Die Zukunftssicherung ist für Unternehmen der Sozialwirtschaft zu einer strategischen und organisatorischen Herausforderung geworden.
Ob in der Altenhilfe, der Behindertenhilfe oder in der Kinder- und Jugendhilfe, geänderte Rahmenbedingungen setzen ganze Branchen in Bewegung. Unternehmen der Sozialwirtschaft sehen sich gezwungen, die eigene Position und die weitere mittel- und langfristige Entwicklung fortlaufend zu überprüfen.
Curacon berät und unterstützt die Veränderungsprozesse in den Unternehmen der Sozialwirtschaft durch fundierte Analysen, innovative Ideen und Optimierungskonzepte.
Altenhilfe, Behindertenhilfe, Kinder- und Jugendhilfe sowie die Gemeinwesenarbeit. Alle Bereiche der Sozialwirtschaft sind von einer hohen Dynamik erfasst. Veränderungen realisieren sich innerhalb weniger Jahre und stellen die Organisationen vor große Herausforderungen. Nicht zuletzt die Digitalisierung wird diesen Prozess beschleunigen. Wir begleiten Sie dabei von den Pflege- und Betreuungsprozessen bis hin zur Strategie und Aufbauorganisation.
Wirtschaftlichkeit, Marktentwicklung, Businesspläne. Mithilfe fundierter Analysen sind wir in der Lage, Entscheidungen zu qualifizieren und das Fundament für weitere strategische Analysen zu gestalten.
Als Branchenexpert:innen unterstützen wir Sie bei der Entwicklung strategischer Optionen. Mit einem ganzheitlichen Ansatz, langjähriger Erfahrungen und innovativer Ideen, beraten wir Sie partnerschaftlich und individuell. Strukturen und Prozesse werden auf die Strategie und innovative Geschäftsmodelle angepasst.
Wir arbeiten mit einer Vielzahl von Methoden des Change- und Projektmanagements. Wir gestalten mit Ihnen eine überzeugende Kommunikation mit Mitarbeitenden, Aufsichtsgremien und Banken.
Bewohner und Bewohnerinnen, Klienten und Klientinnen und pflegebedürftige Personen werden zu Kunden und Kundinnen. Deshalb beginnt jede gute Strategiefindung mit einer Markt- und Wettbewerbsanalyse. Diese führen wir anhand moderner und praxiserprobter Analyseinstrumente durch. Gemeinsam mit Forschungspartner:innen passen wir diese regelmäßig an neue gesetzliche und gesellschaftspolitische Trends an.
Der wirtschaftliche Druck ist allgegenwärtig auch im Sozialwesen spürbar und steigt zunehmend an. Verstärkt wird dies durch den Weggang von Pauschalverhandlungen hin zu Verhandlungen auf Positionsebene. Eine prospektive Budgetsteuerung sowie Pflegesatznachkalkulationen sind somit von wesentlicher Bedeutung für eine auskömmliche Refinanzierung. Vor dem Hintergrund aktueller und zukünftiger Herausforderungen ist der Blick auf die finanzwirtschaftliche Ebene nicht mehr ausreichend; der Einbezug weiterer Controlling-Felder – wie bspw. strategisches Controlling, Wirkungscontrolling oder Nachhaltigkeitscontrolling – ist ein relevanter Baustein für den langfristigen Unternehmenserfolg.
Mit einem ganzheitlichen Controlling kann diesen Herausforderungen wirkungsvoll begegnet werden.
Hierbei liegt der Fokus und die Ausgestaltung nicht nur auf einem finanzwirtschaftlichem Controlling.
Wir unterstützen Sie gerne dabei, Ihr Controlling unter Einbezug unternehmensspezifischer Anforderungen auszurichten und zu erweitern.
Hierzu gehört auch ein aussagekräftiges Kennzahlensystem, das mit Benchmark-Werten aus unserem Datenpool verglichen werden kann und Orientierung auf den verschiedenen Steuerungsebenen gibt.
Wenn ein Unternehmen hinter den eigenen Erwartungen zurückbleibt, hilft zunächst ein Vergleich mit anderen Unternehmen bei der besseren Einordnung. Wir helfen Ihnen dabei, zu analysieren, wie erfolgreich andere vergleichbare Unternehmen der Branche sind. Mit unserer Unterstützung gewinnen Sie Aufschluss und Klarheit darüber, wie Ihr Unternehmen positioniert ist und welche Schlussfolgerungen Sie daraus ziehen können.
Das Prinzip der Wirtschaftlichkeit ist längst in den meisten Bereichen der Sozialwirtschaft angekommen. Gleichzeitig erhöht der:die Kostenträger:in zunehmend die Anforderungen an die Leistungsqualität, die Personalausstattung und die bauliche Situation. Mit einer Wirtschaftlichkeitsanalyse verschaffen wir Ihnen Klarheit darüber, in welchen Bereichen eine ausreichende Refinanzierung stattfindet und wo Defizite generiert werden. Wir beziehen dabei auch die Kostenarten ein.
Wir unterstützen Sie dabei, passgenaue Strategien für Ihr Unternehmen zu entwickeln. Hierbei bauen wir auf den Analyseergebnissen auf und nutzen bewährte Methoden wie z.B. das Business Model Canvas. Über Workshop-Techniken sichern wir verschiedene Sichtweisen und bringen auf Basis unserer Erfahrungen eigene Ideen und Impulse für die Strategieentwicklung ein.
Konzeptionelle und bauliche Anpassungen bedürfen in der Regel einer Fremdkapitalbeschaffung. Voraussetzung hierfür ist die Abbildung der geplanten wirtschaftlichen Entwicklungen in Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Liquidität. Wir stellen Ihren Business-Case auf Basis spezifischer Modelle dar. Wenn Sie einen Businessplan selbst erstellen, bestätigen wir Ihnen auf Basis unserer Analyse und Bewertung eine rechnerisch korrekte Planung mit richtiger Maßnahmenabbildung.
Die Güte einer Strategie bemisst sich an der Fähigkeit, sie umzusetzen. Hierfür bedarf es spezieller Kompetenzen. Mit unseren Umsetzungsteams werden Projekte zu Erfolgsprojekten. Dabei werden auch Ihre Mitarbeiter:innen auf Wunsch gern am Prozess beteiligt.
Die Digitalisierung verändert die Gesellschaft rasant und radikal und über alle gesellschaftlichen Bereiche hinweg. Auch sozialwirtschaftliche Einrichtungen sehen sich konfrontiert, ihre bestehende Struktur an die Anforderungen einer digitalen Organisation anzupassen. Curacon bietet für all diese Herausforderungen die auf Ihre Bedürfnisse passende Begleitung. Neben der Begleitung von Softwaremigrationsprojekten ggf. in Kooperation mit Softwareunternehmen, der Erarbeitung digitaler Strategien, der Durchführung von Workshops und Impulsvorträgen bieten wir auch einen „Digital Readinesscheck“ an. Hierbei stehen die Analyse bestehender Prozesse, Strukturen und Abläufe zur Aufdeckung von Digitalisierungspotentialen im Vordergrund, die durch die Befragung von Funktionsträgern und den Vergleich mit dem Curacon-Benchmark ein umfassendes Bild vom Unternehmen aufzeigen.
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