Krankenhaus und Reha

Die Zukunft der Krankenhäuser sichern

Der Krankenhausmarkt und der Rehamarkt sind von einem dynamischen Wandel und zunehmenden Wettbewerb geprägt. Der Abbau und Umbau von Kapazitäten ist ebenso politischer Wille wie die Überwindung der Sektorengrenzen stationär/ambulant/Reha/Pflege.

Gemeinsam Herausforderungen bewältigen

Der medizinische Fortschritt, die digitale Transformation sowie die demographische Entwicklung bei Patienten und Fachkräften erhöhen den Druck, Veränderungen zu meistern und die Organisation zu optimieren.

Der Paradigmenwechsel ist eingeleitet: Qualität und Spezialisierung stehen im Fokus. Die konkrete Umsetzung ist so unklar wie die weitere Dynamik der regulatorischen Vorgaben sicher ist.

Unser Team aus Medizinern, Naturwissenschaftlern, Ökonomen, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Rechtsanwälten entwickelt partnerschaftlich mit Ihnen zukunftsfähige Lösungen und begleitet Sie bei deren Umsetzung.

  • Strategisches Geschäftsmodell 

    Das alleinstehende Krankenhaus mit einem vollstationären Komplettangebot wird es künftig nur noch vereinzelt geben. Erfolgsparameter der Zukunft sind Verbünde und Kooperationen, Spezialisierung sowie sektorübergreifende Leistungsangebote. Dazu wird eine Medizin- und Gesamtstrategie benötigt und bei Kooperationen eine professionellen Due Diligence. 

    Wir sind darauf spezialisiert, die Markt- und Wettbewerbssituation von Krankenhäusern zu analysieren. Wir moderieren die Veränderungsprozesse, begleiten Sie bei Transaktionsprozessen und stellen so die Umsetzung Ihrer strategischen Ziele sicher.

  • Strukturen und Prozesse optimieren

    Die Optimierung von Geschäftsprozessen und die Nutzung von Effizienzreserven sind entscheidend für den wirtschaftlichen Erfolg eines Krankenhauses. Wir liefern Ihnen mit den Benchmark-Daten unseres Krankenhausdatenpools (Finanzdaten, § 21-er Daten) wichtige Vergleichsmöglichkeiten.

    Transparente Prozesse und klare Kommunikations- und Berichtswege sichern eine wirtschaftliche Betriebsführung. Wir unterstützen Sie bei der Implementierung in Ihrer Organisation. Unser Projektmanagement und Führungskräftecoaching sichern eine optimale Umsetzung.

Unser Beratungsportfolio für Krankenhäuser

Strategie und Organisation im Krankenhaus:

  • Erlösorientierte Wirtschaftlichkeitsanalyse
  • Prozessoptimierung und Reorganisation
  • Betriebssteuerung durch Controlling
  • Markt-, Wettbewerbs- und Leistungsanalysen

Transaktionsberatung:

  • Käuferseite, Verkäuferseite
  • Fusionen und Kooperationen

Datenschutz

IT-Management

Sanierung und Restrukturierung

Compliance und Risikomanagement mit System (Revision)

Ihre Ansprechpartner

  • Birgitta Lorke

    Geschäftsführende Partnerin
    birgitta.lorke@curacon.de
    0 21 02/16 69-122
    »Die Begeisterung für das Gesundheitswesen und die Freude an der gemeinsamen Lösung der Anliegen und Herausforderungen „meiner“ Mandanten sind meine tägliche Triebfeder.«
  • Dr. med. Jan Schlenker

    Prokurist / Senior Manager
    jan.schlenker@curacon.de
    0 21 02/16 69-802
    »Zuhören, Vervollständigen, Strukturieren und Umsetzen sind neben der fachlichen Expertise unverzichtbare Elemente eines authentischen Beraters.«