Neue Lösungen finden und umsetzen

Noch nie hat die Wirtschaftlichkeit im Krankenhaus eine so existenzielle Rolle gespielt wie derzeit. Damit Sie fundierte unternehmerische Entscheidungen treffen können, ist eine Zahlentransparenz essenziell.
Mit unseren umfangreichen Analysemethoden identifizieren wir Gründe für Ihre wirtschaftliche Situation, decken Handlungsoptionen auf und erarbeiten mit Ihnen Maßnahmen zur Umsetzung.

Informieren Sie sich gerne über unseren Krankenhaus-Quick Check, die Refinanzierungsanalyse und Bereichsergebnisrechnung sowie unser umfassendes Benchmarking Ihrer Primär-, Sekundär- und Tertiärbereiche.

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Die Entgeltsysteme für DRG- und PEPP-Krankenhäuser werden stetig komplexer. Damit Sie in Budget- und Entgeltverhandlungen gute Abschlüsse erzielen, helfen wir Ihnen, alle Möglichkeiten zu erkennen und optimal zu nutzen: 

Von der kleinsten Detailfrage bis hin zur kompletten Durchführung des Pflegesatzverfahrens inkl. Erstellung sämtlicher Unterlagen und ggf. Begleitung zur Schiedsstelle.

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“Eine belastbare Planung ist doch aktuell gar nicht möglich!” ist oft eine erste Reaktion, wenn es um das Thema Planung geht. Dann wird aber schnell klar, dass gerade wegen der aktuellen Unsicherheiten Transparenz von größter Bedeutung für die Unternehmenssteuerung ebenso wie für Aufsichtsgremien und Kreditinstitute im Rahmen der externen Finanzierung ist.​

Fachkräftemangel, Kostensteigerungen, Nachfragerückgänge durch demografische Entwicklung, Ambulantisierung oder Aktivitäten von Wettbewerbern und nicht zuletzt die aktuelle Krankenhausreform werden zu Veränderungen für viele deutsche Krankenhäuser führen. ​

Wir helfen Ihnen gerne mit der Erstellung strategischer Mehrjahresplanungen (GuV, Bilanz und Liquidität), egal, ob aus einer Krise heraus, im Zuge von geplanten Zusammenschlüssen oder einfach aus dem Regelstrategieprozess heraus. Damit Sie ihren Transformationsprozess erfolgreich managen und jederzeit ihre Spielräume kennen.​

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Die Basis für alle Entscheidungen – ob strategisch oder operativ – ist eine transparente Entscheidungsgrundlage. Eine optimale Aufstellung Ihres Controlling-Bereiches ist dabei die Grundvoraussetzung. Wir unterstützen sie dabei sowohl konzeptionell als auch in der Umsetzung die Steuerung in Ihrem Haus zu optimieren.

Von der Steuerungskonzeption, über einen Monatsabschluss und den Kostenstellen- bzw. Kostenartenrahmen bis hin zur Liquiditätssteuerung sind wir ihr kompetenter Partner in der Gesundheitswirtschaft.

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Die Restrukturierung und Sanierung von Krankenhäusern ist oft ein unverzichtbarer Schritt zur Sicherstellung einer nachhaltigen Gesundheitsversorgung. Wir unterstützen Sie dabei, die medizinischen und wirtschaftlichen Herausforderungen zu meistern. Dabei analysieren wir die spezifischen Anforderungen Ihrer Region vor dem Hintergrund der aktuellen Rahmenbedingungen und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen für die Medizinstrategie sowie die notwendigen Anpassungen im Sekundär- und Tertiärbereich Ihres Hauses. 

Mit einem Fokus auf Qualität und Effizienz begleiten wir Sie durch den gesamten Prozess – von der strategischen Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung aller Maßnahmen. Gemeinsam gestalten wir die Zukunft Ihres Krankenhauses.

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Die Konzentration von Leistungsangeboten und Akteuren im Markt ist ein gewünschtes Ergebnis der Gesundheitsreform. Wir helfen Ihnen, mit Blick auf die Versorgungsbedarfe in ihrer Region den richtigen Weg zu finden bzw. den richtigen Partner ausfindig zu machen. Dabei berücksichtigen wir sämtliche zukunftsrelevanten Entwicklungen im Gesundheitsmarkt. 

Zudem unterstützen wir Sie bei der Entwicklung medizinischer und wirtschaftlicher Zielbilder und helfen Ihnen, anstehende Veränderungsprozesse zielgerichtet zu planen und umzusetzen.

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Transaktionen im Gesundheits- und Sozialwesen müssen sorgfältig vorbereitet und professionell gesteuert werden. Nur so können Risiken minimiert und Chancen genutzt werden. 

Wir greifen auf langjährige Erfahrung zurück und unterstützen Sie umfassend beim Kauf, Verkauf, bei der Kooperation und Fusion.

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Projekte mit einer langen Laufzeit und einer Beteiligung nahezu aller Geschäftsbereiche benötigen im Rahmen eines Multiprojektmanagements eine besonders intensive und kontinuierliche Steuerung in Anlehnung an den PDCA-Zyklus. 

Neben der kompetenten Führung und Moderation Ihres Gesamtprojektes und möglicher Unterprojekte bieten wir Ihnen mit unseren Instrumenten eine verständliche und umfassende Projektdarstellung und -dokumentation.

Unter dem Stichwort "Industrie 4.0" ist die Digitalisierung in aller Munde. Anders als der Begriff andeutet, ist sie aber nicht nur ein Thema für den industriellen Sektor, sondern insbesondere auch für die Gesundheits- und Sozialwirtschaft. Digitale Technologien und Roboter werden zunehmend den Alltag prägen. Auch hier ändert das neue Zusammenspiel von Mensch und Maschine, Angeboten und Abläufen.

In einem digitalen Reifegrad-Check ermitteln wir Ihre “digitale Fitness”, entwickeln auf Basis dessen Ihre individuelle IT-Strategie und unterstützen Sie bei der Umsetzung dieser.

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Bisher war es eine ethisch-moralische Verpflichtung – nun wird es eine mess- und prüfbare Verantwortung der Organisation: Die Verankerung von Nachhaltigkeit in Strategie, Organisation und schließlich in der Berichterstattung.

Wir entwickeln mit Ihnen Ihre individuelle Nachhaltigkeitsstrategie, implementieren diese in Ihrer Organisation, entwickeln ein darauf zugeschnittenes Controlling und unterstützen Sie gerne auch in der Erstellung Ihres Nachhaltigkeitsberichts gemäß CSRD-E

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Überall dort, wo Menschen in einer Organisation zusammenarbeiten und eine zielgerichtete Veränderung erfolgen soll, kommt es entscheidend auf das Selbstverständnis und die Rollenklarheit der Führungskräfte an. Meistens ist den Beteiligten bewusst, was verändert werden muss, damit die strategischen Ziele erreicht werden.

Die Umsetzung gelingt jedoch nicht immer aus eigener Kraft. Wir unterstützen Sie auf der Grundlage unserer Erfahrung aus hunderten Beratungsprojekten dabei, Veränderungen effizient und nachhaltig umzusetzen.