Controlling

Effektive Steuerung braucht starkes Controlling – wir machen Sie zukunftsfähig

Sehen auch Sie sich mit einer der folgenden Situationen konfrontiert?

Nutzt mein Unternehmen die richtigen Steuerungsinstrumente und das effizient?

Wir entwickeln mit Ihnen die für Sie passende Steuerungskonzeption

Unsere Vorgehensweise

  • Im Rahmen von Interviews und Datenanalysen schaffen wir uns einen Überblick über Ihre derzeitigen Steuerungsinstrumente, deren Anwendung sowie Zielsetzung.
  • Im Zuge dessen beantworten wir die Frage, ob Ihr Controlling zeitgemäß aufgestellt ist und entwickeln vor dem Hintergrund ein Zielbild. Dabei beziehen wir sämtliche Prozesse, Instrumente und Methoden Ihres Unternehmens ein.
  • Die Konzeption basiert dabei auf den aktuellen Standards des DVKC (CS100 und CS200).

Ihr Ergebnis

Status Quo Analyse Ihrer Controllinginstrumente mit der Entwicklung eines Steuerungskonzeptes

Wie lässt sich eine moderne Steuerungskonzeption umsetzen?

Wir machen eine moderne Steuerungskonzeption umsetzbar

Unsere Vorgehensweise

  • Wir analysieren Ihre derzeitige Aufbau- und Ablauforganisation und beantworten Ihre Frage, ob diese ein effizientes Arbeiten ermöglichen.
  • Im Fokus stehen dabei auch Ihre Planungsprozesse sowie die Führung Ihrer Organisation.
  • Abschließend nehmen wir in Kooperation mit unseren IT-Experten Ihre IT-Landschaft im Controlling und den Unterstützungsbereichen unter die Lupe.
  • Bei Bedarf unterstützen wir Sie auch bei der Auswahl und Einführung von Software.
  • Am Ende erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen einen realistischen Plan zur Umsetzung.

Ihr Ergebnis

Aufnahme und Analyse des Status quo und Entwicklung eines Zielbildes inkl. Umsetzungsplan in managementorientierter Form

Wie können Sie auch kurz- bis mittelfristige Liquiditätsrisiken so früh wie möglich identifizieren und quantifizieren?

Zusammen schaffen wir eine realistische Liquiditätsprognose

Unsere Vorgehensweise

  • Wir analysieren ihre unterjährige Liquiditätssteuerung und decken Handlungsbedarfe auf
  • Diese werden in ein Zielbild überführt, welches SOLL-IST-Abgleiche ermöglicht und Frühwarnindikatoren enthält. In dies fließen sämtliche liquiditätsrelevante Geschäftsvorfälle (Leistungen, Personal, Investitionen) mit ein
  • Gerne begleiten wir Sie auch bei der Umsetzung Ihres neuen Liquiditätsplanungstools
  • Genauso können wir eine Plausibilisierung ihrer aktuellen Liquiditätssteuerung durchführen und in einem Bericht zusammen fassen

Ihr Ergebnis

Sie erhalten ein Zielbild Ihres Liquiditätsberichts samt Frühwarnindikatoren. Gerne unterstützen wir Sie auch bei der Einführung eines Liquiditätsplanungstools.

Sind meine Berichte adressatenorientiert und informativ genug, um schnell und konkret Steuerungsimpulse zu setzen?

Ein Blick von außen auf Ihre Controlling-Instrumente

Unsere Vorgehensweise

  • Mithilfe von Interviews analysieren wir Ihr derzeitiges Berichtswesen im Hinblick auf die Berichtsgüte, die Nutzbarkeit und Adressaten-orientierung sowie den Prozess zur Berichtserstellung.
  • Zudem betrachten wir Ihre Kennzahlen hinsichtlich der Eignung zur Steuerung und prüfen die Kongruenz mit den Unternehmenszielen.
  • Wir begleiten Sie im Anschluss gerne bei der Konzeptionierung eines auf Ihre Ziele zugeschnittenen Berichtswesens und unterstützen Sie auch bei der IT-seitigen Implementierung.

Ihr Ergebnis

Wir leiten Handlungsbedarfe im aktuellen Berichtswesen ab und entwickeln Zielbilder für ein "Steuerungshaus", eine "Berichtslandkarte" sowie für Berichtsmuster.

Wie kann ein zukunftsgerichteter, auf meine Organisation passender Kostenarten- und Kostenstellenkatalog aussehen?

Wir finden den passenden "Rahmen"

Unsere Vorgehensweise

  • Analyse der bestehenden Kostenarten- und Kostenstellenrahmen
  • Durchführung von Workshops zum Optimierungspotenzial und dem entwickelten Zielbild
  • Umsetzungsplanung zur technischen Implementierung

Ihr Ergebnis

Ein für Ihre Organisation passender Kostenstellen- und Kostenartenrahmen

Sie wollen für zeitnahe, unterjährige Informationen zum Geschäftsverlauf einen Monatsabschluss implementieren?

Wir setzen mit Ihnen den Monatsabschluss um

Unsere Vorgehensweise

  • Wir gehen mit Ihnen den gesamten Prozess durch und legen die organisatorischen, fachlichen und IT-technischen Schritte fest.
  • Die Dokumentation erfolgt u. a. in Checklisten, die monatlich abzuarbeiten sind.

Ihr Ergebnis

Ein sauberer Prozess mit festgelegten Verantwortlichkeiten