Medizin und Prozesse

Zukunftssichere Kliniksteuerung – maßgeschneiderte Lösungen für mehr Effizienz und Zukunftsfähigkeit

Sehen auch Sie sich mit einer der folgenden Situationen konfrontiert?

Sie möchten wissen, wie Ihre Fachabteilungen leistungsseitig im Vergleich zum Wettbewerb dastehen?

Unsere Markt- und Wettbewerbsanalyse zeigt Potenziale im Markt sowie Veränderungen durch Demographie und Ambulantisierung auf

Unsere Vorgehensweise

  • Wer sich weiterentwickeln will, muss wissen, wo er steht.
  • Mit unserem vernetzten Untersuchungsansatz, der über rein softwarebasierte Ansätze der Krankenhausberatung hinausgeht, erheben wir die Marktanteile bestimmter Fachabteilungen o. einzelner Behandlungsgruppen.
  • Diese werden auf einen Blick in unserer Landkarte mit Geo-kodierung sichtbar und zeigt Ihnen, wie ihr Haus im Vergleich zu Ihren Mitbewerbern dasteht.
  • Daraus können qualitative und quantitative Analysen Ihres Leistungsspektrums inklusive eines Vergleichs mit unseren Referenzwerten erfolgen.

Ihr Ergebnis

Sie erhalten ein SWOT-Profil Ihres Leistungsspektrums inklusive Wachstumspotenzialen.

Sie wollen ihr Haus medizinisch zukunftssicher aufstellen?

Die medizinstrategische Positionierung schafft ein gemeinsames Zielbild

Unsere Vorgehensweise

  • Basis für jede strategische Überlegung ist eine fundierte Status-quo-Erhebung.
  • Dies ermöglicht uns, gemeinsam mit Ihnen eine individuelle Positionierung Ihres Hauses am Markt zu erarbeiten.
  • Dabei verwenden wir individuelle, auf Sie zugeschnittene Methoden; wesentlicher Bestandteil dabei sind Workshops oder Interviews mit relevanten Stakeholdern.
  • Strategische Schwerpunkte stellen die Bildung von Konzepten für regionale und überregionale Krankenhausverbünde dar.

Ihr Ergebnis

Sie erhalten ein abgestimmtes medizinstrategisches Konzept für einen nachhaltigen Erfolg Ihrer Klinik.

Sie möchten wissen, welche Auswirkungen die Einführung von Leistungsgruppen auf Ihr Portfolio haben werden?

Unsere Leistungsgruppen-Analyse zeigt Ihnen die Auswirkungen der Krankenhausreform auf Ihr Portfolio

Unsere Vorgehensweise

  • Auf Basis einer Analyse Ihrer §21-Daten ordnen wir Ihre Leistungen den möglichen Leistungsgruppen zu.
  • Durch Analyse Ihrer Strukturen, Personalausstattung sowie Markt- u. Wettbewerbsdaten zeigen wir Ihnen auf:
    • Wie sie sich aktuell im Wettbewerb hinsichtl. Leistungsgruppen positionieren?
    • Welche Leistungsgruppen mit Risiken verbunden sind?
    • Welche Leistungsgruppen Chancen für Ihr Haus darstellen?
    • Welche Maßnahmen Sie ergreifen können, um Ihre Ausgangssituation zu verbessern und Chancen zu nutzen sowie Risiken zu vermeiden?

Ihr Ergebnis

Sie erhalten eine genaue Einschätzung der Auswirkungen der Leistungsgruppen auf Ihr Klinikportfolio und Empfehlungen zur Optimierung Ihrer Lage.

Sie stehen als Bundesland vor der Herausforderung Leistungsgruppen einzuführen und einen Krankenhausplan zu erstellen?

Unsere Versorgungsbedarfsanalysen dienen als Basis für die Krankenhausplanung für die nächsten 10 Jahre und zeigen die Auswirkungen der Leistungsgruppen auf

Unsere Vorgehensweise

  • Auf Grundlage unserer krankenhausplanerischen Erfahrungen in zahlreichen Bundesländern unterstützen wir sie bei der Erarbeitung eines Landeskrankenhausplans.
  • Wir erstellen Analysen des aktuellen und zukünftigen Versorgungsbedarfes.
  • Wir ordnen Leistungen aller Krankenhäuser den Leistungsgruppen zu und simulieren die Einführung von Leistungsgruppen in Ihrem Bundesland.
  • Mit Fahrzeiten- und Wanderungsanalysen zeigen wir Ihnen die Auswirkungen jeder Änderung auf die Versorgung auf.

Ihr Ergebnis

Sie erhalten ein Gutachten zum Versorgungsbedarf mit Handlungsempfehlungen zur Umsetzung der Leistungsgruppen in Ihrem Bundesland und zur Erstellung eines Landeskrankenhausplans.

Sie stehen vor der Herausforderung eine Nachnutzung für eine Klinik zu finden und dabei die regionale Versorgung sicher zu stellen?

Unsere Nachnutzungskonzepte und Konzepte für Ambulanzzentren oder regionale Gesundheitszentren helfen Ihnen Ihre Klinik sinnvoll weiterzuführen

Unsere Vorgehensweise

  • Mit unserer Erfahrung in der Entwicklung von Klinikstrategien und aus der Krankenhausplanung, erarbeiten wir für sie das maßgeschneiderte Konzept für die Nachnutzung Ihrer Klinik.
  • Alle Versorgungsformen, wie z.B. Level 1-i Kliniken, Gesundheitszentren, MVZ oder Reha-Kliniken, werden von uns mit Blick auf Ihre individuelle Situation geprüft.
  • Mit Wettbewerbs- und Fahrtzeitanalysen erstellen wir für Sie, dass für ihre  Situation zukunftsfähigste und wirtschaftlichste Konzept unter Aufrechterhaltung der erforderlichen Versorgungssicherheit.

Ihr Ergebnis

Sie erhalten ein maßgeschneidertes Konzept für eine zukunftsfähige und wirtschaftliche Versorgungsstruktur.

Sie wollen die Strukturen und Abläufe in wichtigen Bereichen Ihrer Klinik, wie z.B. in der ZNA oder dem OP, verbessern?

Unsere individuellen Prozessanalysen zeigen Verbesserungspotentiale für relevante Kernbereiche Ihrer Organisation auf, damit es wieder rund läuft

Unsere Vorgehensweise

  • Durch unsere Fokussierung auf Krankenhäuser mit einem großen Erfahrungsschatz, können wir Ihre Problembereiche schnell analysieren.
  • Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern erarbeiten wir Optimierungskonzepte, die maßgeschneidert für Ihre Organisation sind. Dabei beachten wir die verschiedenen Bereiche, wie z.B. bauliche Strukturen, personelle Situation und die Ablauf-Prozesse mit der dazugehörenden IT-Unterstützung.
  • Durch eine verbesserte Nutzung der Ressourcen entstehen dadurch große wirtschaftliche Vorteile bei gleichzeitig erhöhter Mitarbeiterzufriedenheit.

Ihr Ergebnis

Sie erhalten eine Prozessanalyse inklusive Handlungsfeldern und einem konkreten Umsetzungsplan.

Sie möchten Klarheit darüber, wie viel Personal sie wirklich benötigen?

Unsere Personalbedarfsanalysen zeigen Ihnen den tatsächlichen Personalbedarf in Ihrer individuellen Struktur auf

Unsere Vorgehensweise

  • Wir analysieren die Abteilungsstrukturen und die erbrachten Leistungen.
  • Unter Berücksichtigung tarifrechtlicher und sonstiger z.B. abrechnungsrelevanter Vorgaben, berechnen wir mit der Arbeitsplatzmethode die Bedarfskorridore (wie z.B. mit und ohne Nutzung der Opt-out Regelungen) für Ihr Personal.
  • Bei Bedarf prüfen wir die Personalbedarfe auch für alternative Dienstplanmodelle.
  • Die sich errechnenden Personalbedarfe vergleichen wir mit Kliniken aus unserem umfangreichen Datenpool, so dass Sie die Möglichkeit haben die eigene Produktivität zu benchmarken und zu bewerten.

Ihr Ergebnis

Sie erhalten einen Soll-Stellenplan und Vorschläge zur Optimierung der eigenen Personalsituation und Dienstplangestaltung.

Sie fragen sich, ob die Strukturen ausreichend sind und die Abläufe für Patienten, Personal und Logistik in Ihrem Krankhaus effizient ist?

Wir schaffen gemeinsam die Rahmenbedingungen und Voraussetzungen für einen wirtschaftlichen Umgang mit den Ressourcen in Ihrem Unternehmen

Unsere Vorgehensweise

  • In einem ersten Schritt untersuchen wir, ob Ihre Kernressourcen adäquat für Ihr Leistungsvolumen sind (OP Säle, ITS, Funktionsbereiche, ZNA, Größgeräte, Lagerflächen etc.).
  • Daraufhin begehen wir gemeinsam mit Ihnen ihr Haus, um die derzeitige Wegeführung von Patienten, Personal und Logistik aufzunehmen.
  • Auf Basis dessen werden Abweichungen im Raumprogramm herausgearbeitet.
  • Alle wichtigen Abläufe werden auf Effizienz und Optimierungsmöglichkeiten überprüft.
  • Aus den Ergebnissen wird ein Zielbild für Ihre Strukturen und Ihre Betriebsorganisation erstellt.

Ihr Ergebnis

Sie erhalten einen gemeinsam abgestimmten Strukturbedarf und eine betriebsorganisatorische Zielplanung für Ihre Klinik.

Sie strukturieren Ihre Infrastruktur um oder bauen neu und benötigen Planungsgrundlagen?

Unsere Raum- und Funktionsprogramme werden für Ihre Organisation maßgeschneidert und berücksichtigen Ihre jetzigen und zukünftigen Leistungsanforderungen

Unsere Vorgehensweise

  • In einem ersten Schritt analysieren wir Ihre Strukturen, Ihre Personal- und Betriebsorganisation sowie Ihr Leistungsgeschehen. In einem nächsten Schritt analysieren wir die Entwicklungen der nächsten 10 Jahre.
  • Auf Basis der sich daraus ergebenden Raum- und Personalanforderungen erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen ein effizientes Raum- und Funktionsprogramm.
  • Ein besonderes Augenmerk legen wir dabei auf eine intensive Abstimmung mit den Nutzern, um effiziente und wirtschaftliche Strukturen zu planen.

Ihr Ergebnis

Sie erhalten eine individuell geplantes Raum- und Funktionsprogramm passend zu Ihrer Betriebsorganisation und Ihrer Leistungsentwicklung.