Planung

Zukunft im Blick – strategische Mehrjahresplanung für den erfolgreichen Wandel

Ihre Ansprechpartner:innen

Sehen auch Sie sich mit einer der folgenden Situationen konfrontiert?

Ihre Bank oder Ihr Aufsichtsgremium benötigt eine externe Begutachtung Ihrer Mehrjahresplanung?

Wir nehmen die Rolle eines neutralen Dritten ein und erarbeiten eine gutachterliche Stellungname

Unsere Vorgehensweise

  • Anlass und verfügbare Datengrundlage bestimmen die abzustimmende Analysetiefe.
  • Kriterien unserer Plausibilisierungsarbeiten sind „Rechnerische Richtigkeit“, „Vollständigkeit“, „Methodische Sachgerechtheit“ und „Plausibilität der enthaltenen Prämissen“.
  • Unsere Arbeiten beziehen einen Vergleich der Planwerte mit der aktuellen Leistungskraft (Hochrechnung) und der zuletzt erzielten Ergebnisse ein ebenso wie einen Marktabgleich durch die Nutzung von Benchmarks aus dem Curacon-Datenpool ein.

Ihr Ergebnis

Sie erhalten einen adressatenorientierten Ergebnisbericht. Im Kontext einer Verbesserung der Qualität von Planungstools können wir Ihnen konkrete Verbesserungsvorschläge auflisten.

Sie benötigen eine integrierte Mehrjahresplanung als Entscheidungs-grundlage oder für Finanzierungsgespräche?

Wir erstellen für Sie/ mit Ihnen nach ihren Anforderungen eine vollständig integrierte Planungsrechung

Unsere Vorgehensweise

  • Umsatz, Personal- und Sachaufwand werden auf Detailebene geplant (Preis- und Mengenkomponenten getrennt).
  • Investitionen/ Finanzierungen sowie Verbindlichkeiten werden ebenso im Detail einbezogen wie Effekte aus der Krankenhausfinanzierung/ Fördermitteln.
  • Aus zahlungswirksamen Veränderungen der GuV/ Bilanz lässt sich dann auch eine Liquiditätsvorschau (z.B. auf Monats- oder Jahresebene) ableiten.
  • Bilanz, GuV und Liquidität sind vollständig integriert.
  • Integrierte Mehrjahresplanungen erstellen wir mit der Software von Corporate Planning.

Ihr Ergebnis

Durch unsere integrierte Planungsrechnung stellen wir Ihnen eine transparente und belastbare Entscheidungsgrundlage zur Verfügung.

Sie streben strategische Veränderungen an und möchten die ergebnis- und zahlungswirksamen Effekte in verschiedenen Szenarien simulieren?

Wir schaffen Transparenz und filtern mit Ihnen die wirtschaftlichsten Maßnahmenbündel heraus

Unsere Vorgehensweise

  • Veränderungen können verschiedene Zeiträume innerhalb eines Planungshorizontes betreffen, Wechselwirkungen zu anderen Maßnahmen haben oder aufeinander aufbauen.
  • Zunächst leiten wir eine Basisplanung über mehrere Jahre ohne Maßnahmen ab.
  • Dann bewerten wir jede mögliche Maßnahme einzeln (operative Effekte sowie Investition/ Finanzierung inkl. ihrer zeitlichen Dimension im Planungshorizont).
  • Durch das Zu- und Abschalten einzelner Maßnahmen können alle denkbaren Szenarien denkbarer Zielplanungen auf einen Blick vergleichbar gemacht und das beste Maßnahmenbündel identifiziert werden.

Ihr Ergebnis

Eine szenariospezifische Mehrjahresplanung, bestehend aus GuV, Bilanz und Liquiditätsvorschau dient sowohl als belastbare Entscheidungsgrundlage als auch als fundiertem Nachweis.

Ihr Unternehmen befindet sich in einer wirtschaftlichen Krise bzw. Sie benötigen eine Sanierungsplanung gem. IDWS6?

Krisensituationen sind oft komplex. Wir sind ein erfahrener Partner und helfen Ihnen die Situation zu bewältigen

Unsere Vorgehensweise

  • Die Vorgehensweise zur Ableitung einer integrierten Sanierungsplanung entspricht grundsätzlich der im Rahmen der „Planung und Bewertung von Veränderungen“ dargestellten (Basisplanung + Einzelmaßnahmen = Zielplanung).
  • Unsere integrierte Mehrjahresplanung entspricht hierbei allen Anforderungen des IDWS6.
  • Wir unterstützen Sie von der Feststellung der Insolvenzreife (Finanzstatus/ Finanzplan gem. IDWS11), über die Erstellung von Sanierungsgutachten nach IDWS6 bis hin zur Umsetzungsbegleitung.

Ihr Ergebnis

Vollständig belastbare integrierte Mehrjahresplanung, eingebettet z. B. in ein IDWS6 Gutachten.

Wie können Sie Finanzbedarfe im Planungshorizont frühzeitig identifizieren und quantifizieren?

Der Finanzbedarf im "eingeschwungenen Zielzustand" und auf dem Weg dorthin ist aus der Zielplanung ablesbar

Unsere Vorgehensweise

  • Wie viele liquide Mittel werden bis zum erreichen eines Zielzustands benötigt?
  • Wie hoch ist ggf. noch ein jährlicher Finanzbedarf im eingeschwungenen Zustand?
  • In welchem Jahr/ Monat sind ggf. welche Spitzenbedarfe abzudecken?
  • Diese Fragen können wir auf Basis der integrierten Zielplanung beantworten.

Achtung: Aus Mehrjahresplanungen ableitbare Liquiditätsforecasts eignen sich nicht für eine tägliche Steuerung der Liquidität.

Ihr Ergebnis

Sie erhalten ein Zielbild Ihres Liquiditätsbericht samt Frühwarnindikatoren. Gerne unterstützen wir Sie auch bei der Einführung eines Liquidititätsplanungstools.

Wie aussagekräftig / belastbar ist ihre operative Liquiditätssteuerung?

Wir helfen Ihnen beim Aufbau/ der Weiterentwicklung Ihrer operativen Liquiditätssteuerung

Unsere Vorgehensweise

  • Wir analysieren ihre unterjährige Liquiditätssteuerung und decken Handlungsbedarfe auf.
  • Kriterien sind: Rechnerische Richtigkeit, Vollständigkeit, methodische Sachgerechtheit und Plausibilität der enthaltenen Prämissen.
  • Im Rahmen der Weiterentwicklung erarbeiten wir eine Struktur, welche SOLL-IST-Abgleiche ermöglicht und Frühwarnindikatoren enthält. In dies fließen sämtliche liquiditätsrelevante Geschäftsvorfälle (Leistungen, Personal, Investitionen) mit ein.
  • Gerne begleiten wir Sie auch bei der Umsetzung Ihres neuen Liquiditätsplanungstools.

Ihr Ergebnis

Sie erhalten einen klaren Blick auf bevorstehende Zu- und Abflüsse und können drohende “Engstellen” frühzeitig erkennen und entsprechend gegensteuern.