Revision, Risikomanagement und Controlling

Prozesse: sicher und wirtschaftlich

Hier sind Sie richtig bei Fragen zu den Themen Interne Revision, Compliance und Risikomanagement, Organisationsanalyse und Prozessoptimierung Ihrer Verwaltung, Controlling und Berichtswesen sowie den Themen Fraud, dolose Handlungen und Unterschlagungsprüfungen.

Mit Prüfung und Beratung Sicherheit gewinnen

Mit unserem Leistungsangebot zur Internen Revision erbringen wir unabhängige und objektive Prüfungs- und Beratungsdienstleistungen, die sich an den Standards des DIIR e.V. orientieren. Durch unseren zweiteiligen Beratungsansatz schaffen wir Sicherheit und erhöhen gleichzeitig die Effizienz Ihrer Geschäftsprozesse. Zudem halten wir ein interdisziplinäres Fachwissen vor und sind daher in der Lage, unterschiedlichste Auditgebiete zu bearbeiten.

Hier präsentieren wir Ihnen ausgewählte Auditgebiete, in denen Sie von unserer langjährigen Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit einer Vielzahl von Trägern in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern des Gesundheits- und Sozialwesens profitieren können.

  • Finanz- und Rechnungswesen

    Unsere Auditgebiete: Kreditoren, Anlagenbuchhaltung, Leistungsabrechnung (ambulant und stationär), Debitoren/Mahnwesen, Vertrags-/Zuschusswesen, Prozess Jahresabschluss

  • Personal

    Unsere Auditgebiete: Personalverwaltung, Personalabrechnung, Dienstplangestaltung und Zeiterfassung, Personalaktenführung, Fehlzeitenverwaltung, Arbeitsverträge

  • Bau und Technik

    Unsere Auditgebiete: Dokumentation Neubauten, Vergabe von Bauleistungen, IT-Unterstützung Bau und Technik, Baukostencontrolling, Gebäudeinstandhaltung, Wartungsverträge

  • Informationstechnologie

    Unsere Auditgebiete: IT-Organisation, Datensicherheit/-schutz, Nutzungsgrad, Netzwerkstruktur, Software Kernprozesse, IT-Strategie und IT-Sicherheit

  • Einkauf und Beschaffung

    Unsere Auditgebiete: Organisation des Einkaufs (dezentral vs. zentral), Bedarfsermittlung, Bestellabwicklung, Lagerhaltung, Reklamationswesen, Vergaberichtlinien

Compliance und Risikomanagement: ja – aber nur mit System

Corporate Governance ist ein System, welches dazu beiträgt, dass Unternehmen ihre Ziele erreichen können. Nur wer seine Risiken und Compliancetatbestände kennt und steuert, kann daraus geeignete Strategien ableiten, damit die Risiken die Unternehmensziele nicht gefährden. Dabei helfen geeignete Compliance- und Risikomanagementsysteme.

Risikomanagement ist die Gesamtheit aller organisatorischen Regelungen zum unternehmerisch bewussten Umgang mit Risiken. Es beginnt mit der frühzeitigen und vollständigen Identifikation und Bewertung, geht über die adäquate Steuerung und Kommunikation von Risiken bis hin zu entsprechenden Überwachungsmechanismen.

Unter dem Begriff Compliance sind grundsätzlich alle Maßnahmen zu verstehen, die das regelkonforme Verhalten eines Unternehmens, seiner Organmitglieder und seiner Mitarbeiter im Hinblick auf alle gesetzlichen und unternehmenseigenen Gebote und Verbote garantieren sollen.

Wir unterstützen Sie mit umfassenden Beratungsleistungen

Damit eine gut eingerichtete Corporate Governance Ihrem Unternehmen bei der Zielerreichung hilft, unterstützen wir Sie gerne bei der Ausgestaltung Ihres Compliance- und Risikomanagementsystems.

Unser Leistungsportfolio umfasst dabei unter anderem die Beratung zur Konzeption Ihres spezifischen Compliance- und Risikomanagementsystems und eine moderierende Unterstützung bei der Erarbeitung von Risikokatalogen anhand von Musterkatalogen.

Darüber hinaus helfen wir Ihnen durch die Erstellung Ihres Compliance- und Risikomanagement-Handbuchs, die Konzeptionierung eines Berichtswesens und unterstützen Sie bei der Implementierung Ihres Compliance- und Risikomanagementsystems.

Wie effizient ist eigentlich Ihre Verwaltung?

  • Curacon Verwaltungsbenchmark: Indikator für Ihre Effizienz

    Mit unserem Verwaltungsbenchmark bieten wir Ihnen die Möglichkeit, Ihre Verwaltung mit denen anderer Träger Ihrer Größe zu vergleichen. Rund 80 prägnant aufbereitete Kennzahlen zu Personalausstattung, Kostenstrukturen und Prozesskennzahlen in der Verwaltung insgesamt und einzelnen Verwaltungsbereichen geben Ihnen Hinweise auf Ihre Optimierungspotenziale.

  • Organisationsanalyse Verwaltung: Aufbau und Abläufe verbessern

    Im Mittelpunkt unserer ganzheitlichen Organisationsanalyse Verwaltung steht die Steigerung der Effektivität und Effizienz Ihrer Verwaltung. Das Zusammenspiel von Datenanalyse und strukturierten Gesprächen mit den Verwaltungskräften ermöglicht uns die Identifizierung von Weiterentwicklungsmöglichkeiten Ihrer Verwaltung in Richtung Best Practice.

Effektive Unternehmenssteuerung

Exceln Sie noch oder steuern Sie schon? Wenn Sie im Controlling mehr als 50 Prozent der Zeit mit der Erstellung des Berichtswesens verbringen, dann steuern Sie noch nicht. Das Berichtswesen mithilfe von selbst erstellten Excel-Tools entspricht nicht mehr den heutigen Standards und lässt Potenziale ungenutzt. Automatisierte Berichterstellung und damit zeitnahe sowie verlässliche Berichterstattung sind wesentliche Aspekte einer erfolgreichen Unternehmenssteuerung, um Fehlentwicklungen rechtzeitig erkennen und auf Veränderungen schnell reagieren zu können.


Kennen Sie das auch?

  • Ihr Berichtswesen kommt zu spät?
  • Ihre Führungskräfte verstehen das Berichtswesen nicht?
  • Ihr Berichtswesen ist nur vergangenheitsorientiert?
  • Vor allem am Jahresende kommt es zu großen Plan-Ist-Abweichungen?
  • Ihre Mitarbeiter im Rechnungswesen und Controlling klagen über hohe Arbeitsbelastung?

Wir unterstützen Sie beim Aufbau, der Weiterentwicklung und Optimierung des Rechnungswesens und Controllings. Dabei gilt es, eine optimale Abstimmung zwischen personellen Ressourcen, Aufbau- und Ablauforganisation, den definierten Standards sowie den eingesetzten Instrumenten und Systemen zu finden. Auf der Grundlage unserer umfangreichen Erfahrungen im Gesundheits- und Sozialwesen sowie in (kirchlichen) Verwaltungen entwickeln wir optimale Lösungen für Sie.

Oops, an error occurred! Code: 20181216025139ab8aeda4