Transaktionen professionell gestalten

Projektmanagement ist ein wesentlicher Bestandteil jedes Projektes und damit auch jeder Transaktion. Viele Projekte scheitern an den gleichen Gründen. Unklare Zielsetzungen, mangelnde Zeit- und Ressourcenplanung, nicht definierte Verantwortlichkeiten und vernachlässigte Kommunikation sind die Hauptgründe.

Bei einer Transaktion sind diverse Aspekte zu berücksichtigen und nahezu alle Unternehmensbereiche eingebunden. Dies erfordert eine besonders intensive und kontinuierliche Steuerung. Neben der kompetenten Führung und Moderation Ihres Gesamtprojektes und möglicher Teilprojekte bieten wir mit unseren Instrumenten eine verständliche und umfassende Projektdarstellung und -dokumentation.

Im Rahmen des Unternehmensverkaufs bietet Curacon mit dem strukturierten Bieterverfahren sowie der strategischen Suche nach Partner:innen eine umfassende Begleitung der einzelnen Verfahrensschritte des gesamten Projektes: Von der Vorbereitungs- über die Sondierungs- und Angebotsphase bis zur Verhandlungsphase gewährleisten wir eine professionelle Verfahrensabwicklung sowie höchste Vertraulichkeit durch standardisierte Prozesse.

Dabei bieten wir die rechtliche, steuerliche und betriebswirtschaftliche Gestaltung des Unternehmensverkaufs aus einer Hand an. Ebenso übernehmen wir das gesamte Projektmanagement und die Verfahrenssteuerung inkl. der begleitenden Kommunikation sowie der Moderation von Verhandlungen mit Interessenten und Interessentinnen.

Bei dem Unternehmenskauf ist besonderes Augenmerk auf eventuelle Risiken zu legen. Wir helfen Ihnen dabei, diese zu identifizieren und zu bewerten. Dabei begleiten wir Ihr Vorhaben strategisch und operativ in allen Verfahrensschritten. Die erfolgreiche Durchführung einer Akquisition erfordert ein professionelles Projektmanagement sowie begleitende interne und externe Kommunikation.

Wir stellen mit vollumfänglichen Due Diligence-Analysen sicher, dass sämtliche Untersuchungsergebnisse zu einer ganzheitlichen Aussage über das Kaufobjekt verbunden werden. Wir ermitteln indikative Unternehmenswerte zur Kaufpreisfindung als Basis für Vertragsverhandlungen und unterstützen Sie bei der Erstellung von Angeboten und sonstigen Verfahrensdokumenten. Bei Bedarf moderieren wir Verhandlungsgespräche und Vor-Ort-Termine wie Gremienpräsentationen.

Die zu berücksichtigenden Einflussgrößen bei Kooperationen und Fusionen können eine große Bandbreite haben. Zudem gibt es – je nach Grad der Verbindlichkeit – unterschiedlichste Gestaltungsformen von Kooperationen.

Unsere modulare und strukturierte Vorgehensweise hat sich in der Vergangenheit bewährt. Hierbei erarbeiten wir zunächst eine Projektskizze, die als Basis für die weitere Konkretisierung der Kooperation dient. Die nachfolgenden Analysen dienen insbesondere der Identifikation von kooperationsrelevanten Themen wie bspw. der Ermittlung des Kapitalbedarfes sowie der Ermittlung der Anteilsverhältnisse. Sämtliche Erkenntnisse fließen in die von uns erstellten vertraglichen Dokumente ein, welche die Basis für die Umsetzung der Kooperation bilden.

Die Unternehmensbewertung bildet die Basis für die Kaufpreisfindung sowie die Ermittlung von Anteils- und Austauschverhältnissen.

Auch für gemeinnützige Gesellschaften ist davon auszugehen, dass der Entscheidungswert für den:die Träger:in zumindest an die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit anknüpft. Vor diesem Hintergrund erscheinen Kapitalwertverfahren, wie sie auch im IDW S1 dargelegt werden, anwendbar und passend. Eine erste Wertindikation kann gegebenenfalls auch mit Hilfe des Multiplikatorverfahrens erstellt werden.

Die Post Merger Integration stellt eine große Herausforderung für alle beteiligten Personen dar und ist zugleich Schlüssel zum Erfolg einer Transaktion. Unter großem Zeitdruck und parallel zum Kerngeschäft erfolgt die Integration. Neben der Verzahnung von Prozessen und Strukturen sowie der Umsetzung von strategischen Maßnahmen sind dabei auch die kulturellen Aspekte zu berücksichtigen.

Unser interdisziplinäres Team aus Fach- und Branchenexperten und -expertinnen sowie Projektmanagern und -managerinnen bietet Ihnen spezifische Lösungen und begleitet Sie partnerschaftlich und individuell. Wir arbeiten mit einer Vielzahl an Methoden des Integrations- und Projektmanagements.