Digitale Transformation der Sozialwirtschaft

Die Digitalisierung verändert die Gesellschaft rasant und radikal und über alle gesellschaftlichen Bereiche hinweg. Auch sozialwirtschaftliche Einrichtungen sehen sich konfrontiert, ihre bestehende Struktur an die Anforderungen einer digitalen Organisation anzupassen. Curacon bietet hierfür die auf Ihre Bedürfnisse passende Begleitung an.

Die digitale Transformation bietet Chancen und Risiken

Längst ist der zunehmende technische Fortschritt auch in Einrichtungen der Sozialwirtschaft angekommen. Assistive Technologien, die Nutzung von sozialen Medien zur Klientenkommunikation oder die digitale Leistungsplanung und -dokumentation sind nur einige Beispiele, die die Mehrdimensionalität des Digitalisierungsbegriffs aber auch den damit einhergehenden fundamentalen Umbruch bisher bestehender Arbeitsformen in der Sozialwirtschaft verdeutlichen.

Den mannigfaltigen Chancen zum Trotz gehen diese Entwicklungen auch mit Herausforderungen einher, die das über Jahrzehnte gewachsene Grundgerüst der Branche gefährlich zum Wanken bringen. Denn im Hinblick auf die technische Fortschrittlichkeit gilt die Branche der Sozialwirtschaft eher als konservativ. Dabei ist es nicht auf den technischen Fortschritt alleine zurückzuführen, dass eine proaktive Auseinandersetzung mit diesen Neuerungen zwingend notwendig erscheint. Auch folgende Punkte spielen eine Rolle:

  • sozialpolitische Entwicklungstrends (z. B. PSG III oder BTHG)
  • steigender Wettbewerb sozialer Dienstleister
  • Fokussierung auf wirtschaftliche Effizienz
  • zunehmende Souveränität und Selbstbestimmung der Klienten

Vielen Unternehmen in der Sozialwirtschaft ist nicht bewusst, dass digitale und technische Erneuerungen staatlich unterstützt werden, wie bspw. durch das Sofortprogramm Pflege, das seit dem 01.01.2019 in Kraft getreten ist.

Curacon bietet für all diese Herausforderungen die auf Ihre Bedürfnisse passende Begleitung. Neben der Begleitung von Softwaremigrationsprojekten ggf. in Kooperation mit Softwareunternehmen, der Erarbeitung digitaler Strategien, der Durchführung von Workshops und Impulsvorträgen bieten wir auch einen „Digital Readinesscheck“ an. Hierbei stehen die Analyse bestehender Prozesse, Strukturen und Abläufe zur Aufdeckung von Digitalisierungspotentialen im Vordergrund, die durch die Befragung von Funktionsträgern und den Vergleich mit dem Curacon-Benchmark ein umfassendes Bild vom Unternehmen aufzeigen.

Grafik zum Digital Readinesscheck

Grafik 1: Der "Digital Readinesscheck" bietet eine Übersicht zu den Kriterien Strategie, Führung, Kultur und Wandlungsbereitschaft, Strukturen und Prozesse, Digitale Kompetenzen der Mitarbeiter und Klientenkommunikation.

Grafik zum Verhältnis der Unternehmensanalyse und den Curacon-Benchmarks

Grafik 2: Die Ergebnisse der Unternehmensanalyse können schließlich ins Verhältnis mit den Curacon-Benchmarks gesetzt werden.

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