Ganzheitliches Controlling

Ein ganzheitliches Controlling fokussiert sich nicht nur auf die finanzwirtschaftlichen Kennzahlen und Auswertungen, sondern umfasst eine Vielfalt an Perspektiven im Unternehmen.

Ihr Ansprechpartner

Folgender Ausschnitt von zentralen Fragestellen werden dadurch unternehmensindividuell – abhängig von den jeweiligen Anforderungen und Herausforderungen – beantwortet werden.

  • Wie sollte das Controlling personell ausgestattet und in das Unternehmen an- bzw. eingegliedert sein?
  • Wie ist die Rolle des Controllers und der Controllerin im Unternehmen ausgestaltet?

[CO-Organisation]

 

  • Welche Aufgaben sind in einem operativen und strategischen Controlling wahrzunehmen?
  • Welche zielorientierten Kennzahlen werden tatsächlich zur Steuerung benötigt?
  • Welches Kennzahlenset ist je Führungsebene zur Verfügung zu stellen?
  • Was ist beim Aufbau eines anlass- und adressatenbezogenen Berichtswesens zu beachten?

[Werkzeuge und Steuerung]

 

  • Wie läuft die Wirtschaftsplanung ab? Worauf gilt es zu achten?
  • Wie sollten Verantwortlichkeiten definiert sein?

[Planung und Führung]

 

  • Aus welchen Datenquellen werden valide Kennzahlen gebildet? Welche Voraussetzungen sind hierfür notwendig?
  • Ist die IT-Unterstützung noch zeitgemäß? Wie können Schnittstellen verbessert und Medienbrüche vermieden werden?

[IT-Unterstützung]

Dimensionen und Steuerung

Fünf Dimensionen eines ganzheitlichen Controlling-Konzepts sind handlungsweisend für die Neuausrichtung bzw. Weiterentwicklung des Controllings.

Weiterentwicklung des Controllings

Curacon bietet einen Quickcheck für eine erste Bewertung des eigenen Controlling-Systems an. Der Auf- und Ausbau eines Controllings basiert auf vier grundsätzlichen Phasen.

Wir begleiten Sie gerne von der Analyse bis zur vollständigen Umsetzung des ganzheitlichen Konzepts!