Strategische Mehrjahresplanungen gewinnen weiter an Bedeutung
Krankenhäuser stehen mit Blick auf eine wirtschaftliche Vorschau für die kommenden Jahre aktuell vor vielen Herausforderungen gleichzeitig.
Zunächst fehlen die wertvollen Erfahrungswerte der Leistungserbringung aus der Vergangenheit. In Zeiten eines wachsenden Gesamtmarktes war für viele Jahre der Vorjahreswert die beste Absprungbasis für Planung. Seit einigen Jahren stagniert/schrumpft der Gesamtmarkt allerdings. Zeit, sich darauf einzustellen, fehlte vielen Krankenhäusern, da jegliche Planungsgrundlage ab 2020 durch die Corona-Pandemie mit deutlich sinkenden Fallzahlen pulverisiert wurde. Lange hatte man in der Branche noch darauf gehofft, die Patientenzahlen aus 2019 wieder zu erreichen. Nur in Ausnahmefällen ist dies gelungen. Ein Teil der vormals stationär behandelten Patienten ist in ein ambulantes Setting gewechselt und wird auch zukünftig dort behandelt werden. Tendenz steigend.
Da Personal nicht zuletzt aufgrund des Fachkräftemangels ein Engpassfaktor in den meisten Krankenhäusern ist und es in einzelnen Bereichen außerdem gesetzlich vorgeschriebene Mindestpersonalvorhaltungen gibt, ist die Kostenstruktur nicht den rückläufigen Erlösen gefolgt. Zusätzlicher wirtschaftlicher Druck entsteht durch inflationsbedingte Preissteigerungen, die nicht über den Landesbasisfallwert refinanziert werden können. Lesen Sie dazu auch unseren Beitrag Tarifabschlüsse setzen Krankenhäusern wirtschaftlich zu.
Gleichzeitig befinden sich die Krankenhauslandschaft mitten in einem „revolutionären“ Reformprozess, dessen Ergebnis Veränderungen für nahezu alle Akteure bedeutet. Veränderungen, die für viele Krankenhäuser aber noch mit mehr Fragen als Antworten verbunden sind.
Hohe Transparenz trotz steigender Komplexität
Strategische Planungen gewinnen in dieser Zeit zusätzlich an Bedeutung, denn noch nie war die zeitgleiche Unsicherheit an vielen zentralen „Stellschrauben“ so hoch wie heute.
Das Auseinandersetzen mit allen Unsicherheiten erhöht zwar zunächst die Komplexität im Planungsprozess. Die gewonnene Transparenz hilft allerdings enorm sowohl im Zuge unternehmerischer Entscheidungsprozesse als auch anschließend im Rahmen der Kontrolle/Steuerung schnell handlungsfähig zu sein.
Bereits seit vielen Jahren unterstützen wir unsere Mandanten erfolgreich mit unserer Planungsexpertise in allen denkbaren Situationen. Im Rahmen der Bewertung von Medizinstrategien, bei der Analyse der wirtschaftlichen Tragfähigkeit von Investitionen, bei Sanierungsplanungen gem. IDWS6, bei Transaktionen etc.
Um bei steigender Komplexität auch weiterhin höchste Standards zu erfüllen, bilden wir integrierte Unternehmensplanung zukünftig auf Basis der Software von Corporate Planning ab. Für die Gesundheitswirtschaft, aber auch spezifisch für die Sozialwirtschaft.
Wir haben die Software für unsere Beratungszwecke individuell konfiguriert und unterstützen Sie gerne mit der Erstellung einer integrierten Mehrjahresplanung, die exakt auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Wenn Sie also strategische Veränderungen proaktiv planen möchten, sprechen Sie uns gerne an. Jetzt Kontakt aufnehmen!