Die „Seniorenzentrum am Silberweiher gGmbH“ ist eine Pflegeeinrichtung des Diakonischen Werkes Silberweiher e.V. und bietet seit 1978 für 92 Seniorinnen und Senioren Platz zum Leben. Zudem wird durch das Seniorenzentrum eine Tagespflege im gleichen Gebäude angeboten.
1, 2 oder 3 – Die Zwickmühle des Seniorenzentrums am Silberweiher
Das Haus hat eine lange Warteliste für potenzielle Bewohnerinnen und Bewohner und Interessenten für einen Platz in der Tagespflege. Leider können zurzeit nur wenige Aufnahmen stattfinden, da aktuell aufgrund von Pflegepersonalmangels nur zwei von drei Wohnbereichen betrieben werden dürfen. Das Problem droht sich in den nächsten Jahren durch vier nahende Renteneintritte langjähriger Mitarbeitender weiter zu verschärfen.
Im Januar 2024 ereignete sich zu allem Übel ein Wasserrohrbruch im Bereich der Küche des Seniorenzentrums. Durch diesen Rohrbruch entstanden Schäden an der Bausubstanz und der Elektrik. Die Reparatur- und Instandsetzungsmaßnahmen werden lt. Kostenvorabschlägen rd. 1,6 Millionen Euro kosten und müssen aufgrund eines Streits mit der Versicherung zunächst vorfinanziert werden.
Der Geschäftsführer, Herr Gold, wurde durch seine Wirtschaftsprüferin von der Curacon GmbH darauf hingewiesen, dass die liquiden Mittel des Seniorenzentrums lt. Planung evtl. nicht ausreichen könnten, um zusätzlich zum laufenden Betrieb die Reparaturen zu zahlen, und es ratsam wäre, die Kolleg:innen der Unternehmensberatung aus dem Hause Curacon zur Erarbeitung von Lösungen anzusprechen.
In einem darauffolgenden Projekt wurden drei Szenarien entwickelt, deren Vor- und Nachteile im Rahmen der heutigen Sitzung der Projektgruppe besprochen werden sollen:
Szenario 1
Der „Diakonische Werk Silberweiher e.V.“ überlässt der „Seniorenzentrum am Silberweiher gGmbH“ die notwendigen Mittel aus seinem eigenen Barvermögen und unterstützt damit den operativen Betrieb. Der Vorstand des Diakonischen Werkes hat bereits positive Signale hierzu gesendet.
Szenario 2
Der „Diakonisches Werk Silberweiher e.V.“ ist nicht bereit, weitere Risiken zu tragen, und denkt offen über einen Verkauf der Einrichtung nach.
Szenario 3
Zur Adressierung der strategischen Probleme des Seniorenzentrums wird sich auf die Suche nach eventuellen Fusions- oder Kooperationspartnern begeben.
Versetze dich nun für die Auswahl des passenden Szenarios in deine Rolle.