Digitalisierung als strategischer Wettbewerbsvorteil

Digitalisierung in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft

Hinter den Schlagworten Gesundheitswesen 4.0, Sozialwesen 4.0, Medizin 4.0 oder Pflege 4.0 liegen große Chancen, die für eine gute Versorgung und Betreuung von Patient:innen, Klient:innen oder Bewohner:innen sowie die Verbesserung der Arbeitsbedingungen genutzt werden sollten. Digitalisierung vernetzt Menschen, Geräte und Gegenstände miteinander und schafft neue Formen der Interaktion und Kommunikation. Systeme werden in atemberaubendem Tempo autonomer und können unabhängig von menschlicher Steuerung agieren. Und sie sind zunehmend in der Lage, komplexe Entscheidungen selbst zu treffen.

Die Digitalisierung erlauben es Einrichtungen des Sozial- und Gesundheitswesens, ihre Angebote neu zu denken. Sie haben die Digitalisierung als zentrales Thema für sich erkannt und binden sie in ihre Unternehmensstrategie ein. Durch den digitalen Wandel wollen sie ihre Marktposition festigen und bewerten die Digitalisierung als wichtige Voraussetzung für ihren künftigen Erfolg. Außerdem sind durch den beschleunigten Austausch und der Vernetzung von Daten der Patientinnen und Patienten oder Klientinnen und Klienten neue innovative Leistungs- und Therapieformen möglich.

Zentraler Aspekt bei der Digitalisierung ist die ubiquitäre Verfügbarkeit von Daten und Informationen. Sie sind der Schlüssel zum Erfolg, der „Enabler“, und somit unabdingbare Basis des jeweiligen Geschäftsmodells. Im Kern geht es also um Information Management.

Aktuelle Stichworte in diesem Zusammenhang sind unter anderem Smart Hospital, Ambient Assisted Living, elektronische Krankenakte von Patient:innen, Klient:innen und Bewohner:innen, Künstliche Intelligenz, Decision Support, Intelligent Agents, Robotic und Apps.

Der Weg zum digitalen Masterplan

Dass die Digitalisierung im Gesundheits- und Sozialwesen unaufhaltsam voranschreitet ist unstrittig.

Die Frage ist nur, wie sind Kliniken, Pflegeeinrichtungen und Sozialträger auf diese Entwicklung strategisch vorbereitet? Wo liegen Chancen und Risiken der Digitalisierung? Wie verändern sich die Rollen von Patient:innen, Klient:innen und Bewohner:innen sowie von Ärztinnen und Ärzten, Pflegekräften und anderen Gesundheitsprofessionen? Welche Technologien haben echten Nutzen?

Damit die Unternehmen des Gesundheits- und Sozialwesens die Möglichkeiten der Digitalisierung für sich optimal nutzen können, benötigen sie einen digitalen Masterplan. Dieser reicht von der Analyse der eigenen Marktposition sowie den digitalen Möglichkeiten über die Geschäftsstrategie- und Nutzendefinition bis hin zur Festlegung der organisatorischen und technologischen Umsetzung. Da dieser Masterplan aber so anspruchsvoll erscheint, ist der erste Schritt meist der schwerste.

Unsere Aufgabe in der Begleitung und dem gemeinsamen Meistern der Herausforderungen der Digitalisierung sehen wir daher darin, den großen Masterplan in seine Einzelaspekte herunter zu brechen. Es entstehen handhabbare Einheiten, wobei unsere Stärke darin liegt, die gesamtunternehmerische Dimension im Blick zu haben und alle „Puzzle-Teile“ final zu einer individuellen Digitalisierungsstrategie zusammenzusetzen.

Curacon-Digitalisierungslandkarte als strategisches Instrument

Bei der strukturierten Planung und Umsetzung der digitalen Transformation unterstützen wir Sie gerne. Hierzu haben wir die Curacon-Digitalisierungslandkarte entwickelt. 

Diese Landkarte ist ein strategisches Instrument und Navigationswerkzeug zugleich, um strukturiert zu einer individuellen Digitalstrategie zu kommen. Dabei stehen Patientinnen und Patienten mit ihren Behandlungsprozessen im Zentrum der Betrachtung. Aus dieser Prozessperspektive wurden 11 zentrale Handlungsfelder abgeleitet, die umfassend und vollständig die möglichen Digitalisierungsprozesse im Krankenhaus beschreiben. Zu jedem der Handlungsfelder hat Curacon umfassende Informationen aufbereitet, die zum einen die aktuellen Möglichkeiten der Digitalisierung darstellen und zum anderen eine hausindividuelle Positionierung ermöglichen.

Auf Basis von Workshops erarbeiten wir mit Ihnen Schritt für Schritt die digitale Strategie, brechen diese konsequent auf Maßnahmenpläne herunter und machen die Strategie dadurch sowohl greifbar als auch umsetzbar. Dazu gehören konkrete Zeitpläne, aber auch konkrete mehrjährige Investitionspläne.

Die Curacon-Digitalisierungslandkarte gibt es auch für den Bereich Altenhilfe.

Erfahren Sie auch mehr zu unserer Digitalisierungslandkarte für Krankenhaus und Altemhilfe ein einem kurzen Video von Dr. Christian Heitmann, unserem Leiter der Unternehmensberatung. Zum Video!

Sie hätten gern Ihr persönliches Exemplar der Digitalisierungslandkarte oder benötigen Hilfe für Ihre Digitalstrategie? Sprechen Sie uns gern an. Jetzt Kontakt aufnehmen!

Unsere Leistungen für Ihre Digitalisierung

Wir begleiten Sie bei der digitalen Transformation Ihres Geschäfts mit ganzheitlichen Beratungsangeboten und Produkten. Dabei fließt die Expertise des gesamten Curacon Netzwerks ein. So stellen wir unsere Teams für Sie unternehmensübergreifend anforderungs- und kompetenzbezogen zusammen und nutzen gerade für das Thema Digitalisierung auch das umfangreiche Know-How unseres Tochterunternehmens Sanovis im Bereich IT-Strategie und IT-Management. Die wichtigsten Leistungsbausteine im Überblick:

Alles rund um das Thema Digitalisierung – einfach erklärt!

In kurzen und kompakten Videos halten wir Sie über aktuelle Themen, Studien, Veranstaltungen und Dienstleistungen auf dem Laufenden. Schauen Sie gerne rein!

Sanovis – Ihr Spezialist für IT-Strategie und IT-Management

Unser Tochterunternehmen Sanovis ist der Experte für IT-Strategie und IT-Management in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft. Unsere Projektteams stellen wir daher unternehmensübergreifend speziell für Ihre Anforderungen zusammen. Die enge Verknüpfung von Digitalisierung, IT-Management, IT-Sicherheit und Datenschutz macht die Expertise von Sanovis zu einem zentralen Baustein. Denn wie immer gilt: Bei Spezialfragen… die Spezialist:innen fragen.