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Vor dem Hintergrund immer neuer Anforderungen und Herausforderungen, seien es Berichtspflichten oder wirtschaftliche Ausnahmesituationen im Zuge der Inflation, nimmt die Bedeutung eines ganzheitlichen Steuerungszielbildes immer weiter zu. Die strukturierte Ausrichtung eines Unternehmens über all seine Dimensionen, seien es Organisationen, Methoden und Prozesse, Instrumente oder Systeme hinweg, ist dabei maßgeblich für die Umsetzung.
Ein solches Zielbild sollte sich dabei am aktuellsten Controllingstandard orientieren. Wir haben ihn im Auftrag des Bundesministeriums für Gesundheit mitentwickelt.
Ganzheitliches Steuerungskonzept
Ein ganzheitliches Steuerungskonzept über alle relevanten Prozesse, Instrumente und Systeme hinweg, welches aktuellen Standards gerecht wird.
Analyse der Controllingorganisation
Eine Managementorientierte Analyse von Aufbau- u. Ablauforganisation unter Berücksichtigung der IT inkl. Handlungsempfehlungen zur Operationalisierung der Ergebnisse.
Laut unserer aktuellsten Controllingstudie, verbringen Mitarbeitende im Controlling derzeit bis zu 70 % ihrer Zeit mit der Sammlung, Zusammenführung und Aufbereitung von Daten. Um den Controller:innen mehr Zeit für die Tätigkeiten mit dem größten Mehrwert für das Unternehmen, d. h. das Einbringen ihrer Expertise in der Analyse, Kommentierung und Kommunikation der Daten an die Unternehmensführung haben, muss das tägliche Doing im operativen Controlling so effizient wie möglich gestaltet sein. Dabei können wir helfen.
Anforderungsabgleich: Kostenartenplan, Kostenstellenplan, ILV-Systematik
Eine detaillierte Analyse des (Konzern-) Kostenarten- sowie Kostenstellenplanes und der Verrechnungssystematik inkl. Besprechung von Optimierungspotenzialen in einem Workshop
Spannende Erkenntnisse zum Thema Controlling speziell für Ihre Branche finden Sie in unseren Controlling-Studien. Schauen Sie gerne rein!
Analyse Berichtswesen
Analyse und bei Bedarf Neukonzeption des Berichtswesens anhand von Berichtsmatrizen und -mustern unter Berücksichtigung von Adressatenorientierung, Informationsgehalt und Systemunterstützung.
Wirtschafts- und Leistungsplanung
Eine methodisch und inhaltlich plausibilisierte Wirtschaftsplanung unter Berücksichtigung von Sondereffekten, aktuellen Marktgegebenheiten, Chancen sowie Risiken.
Controlling-Quick Check
Eine schnelle Übersicht zu Optimierungsmöglichkeiten, insb. unmittelbar zu hebenden Potenzialen, in relevanten Bereichen des Controllings.
KVP-Begleitung
Begleitung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses ihres Controllings durch Reviews, Workshops und Moderationen nach Bedarf.
Für viele Detailfragen im Controllingbereich gibt es nicht immer eine Patentlösung. Bei der Beantwortung dieser Fragen kommt es auf die individuellen Rahmenbedingungen und Spezifika Ihrer Einrichtung an.
Wir können Sie mit unserer Erfahrung aus über 85 Jahren Prüfung und Beratung zahlreicher Mandate aus der Gesundheits- und Sozialwirtschaft, unterstützen, die beste Lösung für Ihre Einrichtung zu finden oder eben neu nach Ihren Bedürfnissen zu entwickeln.
Liquiditäts- und Investitionscontrolling
Review oder Neukonzeption der Liquiditäts- und Investitionsplanung und des dazugehörigen Controllings gemäß aktueller Branchenstandards.
Wirkungscontrolling
Ein Konzept und Instrumentenset zur Messung sowie Steuerung der gesellschaftlichen/sozialen Wirkung ihrer Leistungen.
Personalcontrolling
Analyse von Personalspezifka (Dienstpläne, kurzfr. Personaleinsatz, Vertrags- u. Bonistruktur, Arbeitszeitkonten, Ausfallquoten) und Ableitung von Optimierungspotenzialen und Steuerungsimplikationen.
Weiteres Detailcontrolling: Leistungs-, Beschaffungs-, Hygienecontrolling etc.
Handlungsempfehlungen zur organisatorischen, prozessualen, methodischen und systematischen Weiterentwicklung eines spezifischen Controllingbereiches unter Berücksichtigung der ganzheitlichen Controllingstrategie.
Nachhaltigkeitscontrolling
Transfer der Nachhaltigkeitsstrategie auf die operative Ebene und Konzeption einer Controllingarchitektur auf Basis des Curacon ESG-Radars mit über 700 Kennziffern.
Sie sind berichtspflichtig und wissen nicht wie Sie vorgehen sollen und welche Handlungsfelder Sie betrachten müssen? Auch helfen wir Ihnen gerne mit unserem ESG-Radar.
IT-Controlling
Identifikation von Optimierungspotenzialen u. a. durch Einbeziehung von IT-Benchmarks zum Auf- bzw. Ausbau eines strategischen IT-Controllings.
Unsere Tochtergesellschaft Sanovis ist Experte für IT-Sicherheit und IT-Management und unterstützt Sie gerne bei den Herausforderung des IT-Controlling. Mehr erfahren!
Verhandlungen, Großprojekte und Transformationsprozesse können mit dem immensen Arbeitsaufwand, der mit diesen Aufgaben einhergeht, viele wertvolle Ressourcen binden, die dann an anderer Stelle fehlen.
Gut, wenn Sie dabei auf jahrelange Erfahrung, Verfahrenskonzepte und Methodenstandards zurückgreifen können. Das alles haben wir.
Budget- und Entgeltverhandlungen
Strukturierte Begleitung von Verhandlungen durch ausgewiesene Experten mit mehreren Jahrzenten Verhandlungserfahrung im Gesundheits- und Sozialwesen.
Umsetzung von Controllingprojekten
Begleitung der Umsetzung von der Basis- über die Detailplanung hinweg mit bewährten Projektmanagementinstrumenten und agilen Methoden.
Digitalisierung des Controllings
Konzeption und Begleitung der Digitalen Transformation des Controllings unter Berücksichtigung von Organisation, Funktionen und Aufgaben.
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Praxisnah und mit Blick in die Tiefe betrachten unsere Studien zur Sozialwirtschaft die aktuelle wirtschaftliche Situation, die Stimmung sowie die Aussichten der Branche. Gerne hier anfordern.
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