Neue Lösungen finden und umsetzen

Der Wettbewerb im Krankenhausmarkt wird immer härter. Umso wichtiger ist es für Ihr Unternehmen, sich mit einer klaren individuellen Strategie zu positionieren. Wir unterstützen unsere Mandanten seit vielen Jahren dabei, neue Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Schwerpunkte sind zum Beispiel die Bildung und/oder Konzeption regionaler und überregionaler Krankenhausverbünde und die Entwicklung von detaillierten Medizinstrategien.

Da sich aufgrund der zunehmenden Komplexität im Gesundheitswesen neue Strategien nicht mit standardisierten Instrumenten implementieren lassen, haben wir innerhalb der Krankenhausberatung für die Erarbeitung von Strategiezielen und Zukunftskonzepten individuelle Methoden entwickelt. Darüber hinaus legen wir großen Wert darauf, Sie bei der Implementierung neuer Strategien nicht alleinzulassen.

Umsetzungsbegleitung ist unsere Stärke!

Unsere beiden Experten Marcel Fleig und Christoph Gries aus der Unternehmensberatung geben Ihnen in einem kurzen Video einen Überblick worauf es bei einer erfolgreichen medizinstrategischen Ausrichtung ankommt. Zum Video!

Wer sich weiterentwickeln will, muss wissen, wo er steht. Mit Ihnen gemeinsam klären wir deshalb, wie hoch die Marktanteile bestimmter Fachabteilungen oder sogar einzelner Hauptdiagnosen sind, wie Ihr Haus im Vergleich zu Ihren Mitbewerber:innen dasteht und wie die Patienten- und Patientinnenstruktur oder Einweiserstruktur im Einzugsgebiet beschaffen ist.

Wir verfolgen dabei einen vernetzten Untersuchungsansatz, der über rein softwarebasierte Ansätze der Krankenhausberatung hinausgeht. Die Marktanteile werden auf einen Blick in unserer Landkarte mit Geokodierung sichtbar. Wir analysieren Ihr Leistungsspektrum in qualitativer und quantitativer Hinsicht und erstellen durch einen Vergleich mit unseren Referenzwerten ein SWOT-Profil Ihres bisherigen Leistungsspektrums und identifizieren medizinisch-inhaltliche Wachstumspotenziale. Damit bieten wir Ihnen eine solide Entscheidungsgrundlage mit realistischen Entwicklungsszenarien und deren betriebswirtschaftlichen Auswirkungen.

Ganz gleich, ob es sich um Ambulanz, OP, Fachabteilung oder Administration (z. B. Bettenmanagement) handelt: Defizite in der Organisation beeinträchtigen sehr oft die Qualität der Leistungen und verhindern so die optimale Nutzung der betriebswirtschaftlichen Potenziale.

Wir bieten Ihnen neutrale Prozess- und Strukturanalysen an – zum Beispiel mithilfe unserer Erlösorientierten Wirtschaftlichkeitsanalyse und identifizieren in Gesprächen mit Mitarbeiter:innen und auf Basis von Begehungen vor Ort realisierbare Vorschläge zur Verbesserung. Die Kombination aus Prozess- und Tätigkeitsanalyse ermöglicht es uns, sowohl die gesetzlichen Rahmenbedingungen als auch die tatsächlichen Anforderungen in Hinblick auf einen optimierten Personaleinsatz zu betrachten.

Bei der Erlösorientierten Wirtschaftlichkeitsanalyse handelt es sich um einen Kostenstrukturvergleich unter Zugrundelegung der tatsächlich erzielten Erlöse, der individuellen stationären und ambulanten Leistungen sowie der entstandenen Kosten. Damit Sie valide Ergebnisse zu Ihrer Wirtschaftlichkeit erhalten, kombinieren wir herkömmliche Ansätze zur Wirtschaftlichkeitsanalyse mit einem erlösorientierten Ansatz. Dieses Verfahren erlaubt es Ihnen dank eines individualisierten Datengerüstes, alle Besonderheiten Ihres Hauses abzubilden und regelmäßige Aktualisierungen eigenständig durchzuführen. 

Mit unseren Spezialisten aus der Wirtschaftsprüfung und der Unternehmensberatung arbeiten unsere Krankenhausberater an Lösungen, die Ihre spezifischen Fragestellungen im Bereich Controlling bestmöglich beantworten. Dabei sind nicht die Berichte selbst, sondern deren effiziente Steuerung im Unternehmen das erklärte Ziel!

Unser Angebot besteht unter anderem aus: Aufstellung und Evaluation von Businessplänen, Deckungsbeitragsrechnung, Integrierte Planungsrechnung (IPR), Etablierung eines adressatengerechten Berichtswesens oder einem Vergleich mit Benchmark-Werten aus unserem Datenpool.

Auf Grundlage unserer krankenhausplanerischen Erfahrungen in zahlreichen Bundesländern unterstützen wir Sie z. B. bei der Neuaufnahme in den Landeskrankenhausplan oder der Erweiterung bestehender Leistungsangebote. Wir helfen Ihnen bei der Bedarfsermittlung und -begründung sowie der Antragstellung und in Gesprächsrunden. Selbstverständlich stehen wir Ihnen auch zur Seite, wenn eine krankenhausplanerische Maßnahme abgewehrt werden soll.

Die Entgeltsysteme für DRG- und PEPP-Krankenhäuser werden stetig komplexer. Damit Sie in Budget- und Entgeltverhandlungen gute Abschlüsse erzielen, helfen wir Ihnen, alle Möglichkeiten zu erkennen und optimal zu nutzen: von der kleinsten Detailfrage bis hin zur kompletten Durchführung des Pflegesatzverfahrens inkl. Erstellung sämtlicher Unterlagen und ggf. Begleitung zur Schiedsstelle.

Überall dort, wo Menschen in einer Organisation zusammenarbeiten und eine zielgerichtete Veränderung erfolgen soll, kommt es entscheidend auf das Selbstverständnis und die Rollenklarheit der Führungskräfte an. Meistens ist den Beteiligten bewusst, was verändert werden muss, damit die strategischen Ziele erreicht werden.

Die Umsetzung gelingt jedoch nicht immer aus eigener Kraft. Wir unterstützen Sie auf der Grundlage unserer Erfahrung aus hunderten Beratungsprojekten dabei, Veränderungen effizient und nachhaltig umzusetzen.

Die digitale Transformation macht auch vor Krankenhäusern nicht halt. Aktuell lassen sich in vielen Einrichtungen erste Schritte hin zum Krankenhaus 4.0 beobachten.

Unsere Kompetenz ist die Abbildung dieser Schritte zu neuen technologiegetriebenen Geschäftsmodellen innerhalb eines passgenauen strategischen Konzeptes. Wir stehen Ihnen mit unserer Expertise zur Seite: Von einer ersten Überprüfung der „digitalen Fitness“ Ihrer Einrichtung, über die Konzeptionierung Ihrer Digitalisierungsstrategie bis hin zur gemeinsamen Umsetzung – beispielsweise im Rahmen von Prozess-Re-Design zur Übersetzung funktionierender Strukturen in die neue digitale klinische Arbeitsumgebung.