Sozialwirtschaft im dynamischen Wandel

Der wirtschaftliche Druck ist allgegenwärtig auch im Sozialwesen spürbar und steigt zunehmend an. Verstärkt wird dies durch den Weggang von Pauschalverhandlungen hin zu Verhandlungen auf Positionsebene. Eine prospektive Budgetsteuerung sowie Pflegesatznachkalkulationen sind somit von wesentlicher Bedeutung für eine auskömmliche Refinanzierung. Vor dem Hintergrund aktueller und zukünftiger Herausforderungen ist der Blick auf die finanzwirtschaftliche Ebene nicht mehr ausreichend; der Einbezug weiterer Controlling-Felder – wie bspw. strategisches Controlling, Wirkungscontrolling oder Nachhaltigkeitscontrolling – ist ein relevanter Baustein für den langfristigen Unternehmenserfolg.

Mit einem ganzheitlichen Controlling kann diesen Herausforderungen wirkungsvoll begegnet werden.

Hierbei liegt der Fokus und die Ausgestaltung nicht nur auf einem finanzwirtschaftlichem Controlling.

Wir unterstützen Sie gerne dabei, Ihr Controlling unter Einbezug unternehmensspezifischer Anforderungen auszurichten und zu erweitern.

Hierzu gehört auch ein aussagekräftiges Kennzahlensystem, das mit Benchmark-Werten aus unserem Datenpool verglichen werden kann und Orientierung auf den verschiedenen Steuerungsebenen gibt.

Wenn ein Unternehmen hinter den eigenen Erwartungen zurückbleibt, hilft zunächst ein Vergleich mit anderen Unternehmen bei der besseren Einordnung. Wir helfen Ihnen dabei, zu analysieren, wie erfolgreich andere vergleichbare Unternehmen der Branche sind. Mit unserer Unterstützung gewinnen Sie Aufschluss und Klarheit darüber, wie Ihr Unternehmen positioniert ist und welche Schlussfolgerungen Sie daraus ziehen können.

Das Prinzip der Wirtschaftlichkeit ist längst in den meisten Bereichen der Sozialwirtschaft angekommen. Gleichzeitig erhöht der:die Kostenträger:in zunehmend die Anforderungen an die Leistungsqualität, die Personalausstattung und die bauliche Situation. Mit einer Wirtschaftlichkeitsanalyse verschaffen wir Ihnen Klarheit darüber, in welchen Bereichen eine ausreichende Refinanzierung stattfindet und wo Defizite generiert werden. Wir beziehen dabei auch die Kostenarten ein.

Wir unterstützen Sie dabei, passgenaue Strategien für Ihr Unternehmen zu entwickeln. Hierbei bauen wir auf den Analyseergebnissen auf und nutzen bewährte Methoden wie z.B. das Business Model Canvas. Über Workshop-Techniken sichern wir verschiedene Sichtweisen und bringen auf Basis unserer Erfahrungen eigene Ideen und Impulse für die Strategieentwicklung ein.

Die Sozialwirtschaft steht unter hohem Veränderungsdruck – bei steigender Nachfrage (u. a. Pflege, KJH, Migration), Fachkräftemangel, wegbrechenden Refinanzierungsstrukturen, Kostensteigerungen, Bürokratielasten sowie zunehmender Digitalisierung, KI und Regulatorik. Gleichzeitig agieren Träger in einem stark regulierten Umfeld ohne freien Markt, mit engen Handlungskorridoren und hoher Abhängigkeit vom Sozialstaat.

Selektive Kosteneinsparungen oder isolierte Anpassungen reichen daher nicht mehr aus. Gefragt ist ein Transformationsansatz, der Strategie, Organisation und Kultur gemeinsam denkt und den sozialethischen Auftrag bewahrt. Genau hier setzen wir an: Mit einem erprobten Phasenmodell, branchenspezifischer Expertise und der Verbindung aus Prüfungs- und Beratungserfahrung begleiten wir Träger auf dem Weg zu einer zukunftsfähigen Aufstellung.

Konzeptionelle und bauliche Anpassungen bedürfen in der Regel einer Fremdkapitalbeschaffung. Voraussetzung hierfür ist die Abbildung der geplanten wirtschaftlichen Entwicklungen in Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Liquidität. Wir stellen Ihren Business-Case auf Basis spezifischer Modelle dar. Wenn Sie einen Businessplan selbst erstellen, bestätigen wir Ihnen auf Basis unserer Analyse und Bewertung eine rechnerisch korrekte Planung mit richtiger Maßnahmenabbildung.

Die Güte einer Strategie bemisst sich an der Fähigkeit, sie umzusetzen. Hierfür bedarf es spezieller Kompetenzen. Mit unseren Umsetzungsteams werden Projekte zu Erfolgsprojekten. Dabei werden auch Ihre Mitarbeiter:innen auf Wunsch gern am Prozess beteiligt.

Die Digitalisierung verändert die Gesellschaft rasant und radikal und über alle gesellschaftlichen Bereiche hinweg. Auch sozialwirtschaftliche Einrichtungen sehen sich konfrontiert, ihre bestehende Struktur an die Anforderungen einer digitalen Organisation anzupassen. Curacon bietet für all diese Herausforderungen die auf Ihre Bedürfnisse passende Begleitung. Neben der Begleitung von Softwaremigrationsprojekten ggf. in Kooperation mit Softwareunternehmen, der Erarbeitung digitaler Strategien, der Durchführung von Workshops und Impulsvorträgen bieten wir auch einen „Digital Readinesscheck“ an. Hierbei stehen die Analyse bestehender Prozesse, Strukturen und Abläufe zur Aufdeckung von Digitalisierungspotentialen im Vordergrund, die durch die Befragung von Funktionsträgern und den Vergleich mit dem Curacon-Benchmark ein umfassendes Bild vom Unternehmen aufzeigen.

Weitere Informationen

Krisen müssen keine Katastrophen sein. Wichtig ist vor allem, zum richtigen Zeitpunkt auf Basis belastbarer Informationen Entscheidungen für Veränderungen treffen und umsetzen zu können. 

Wir unterstützen Sie dabei auf Basis unserer langjährigen Erfahrungen effizient und nachhaltig.

• Analyse
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